Meu chefe é um psicopata? Como detectá-lo (Por Eva Machon Saavedra)

Determinar se alguém é psicopata ou não é tarefa dos profissionais da área, mas o pensamento é livre e voa alto quando alguém tenta exercer técnicas de manipulação e demonstra pouca empatia com o ambiente. Pensar que podemos estar perante um psicopata parece a priori um exagero, mas não seria descabido se tivermos em conta os dados do professor Robert Hare: o maior especialista mundial no estudo do comportamento psicopático estima que 1% da população possui esta anomalia psíquica. O psicopata se caracteriza por apresentar uma alteração profunda e grave em seu comportamento social , embora suas funções mentais não estejam alteradas. Em outras palavras, ele é uma pessoa absolutamente funcional, sem qualquer consciência emocional.

Não demonstrar empatia, manipular, ser egoísta, narcisista e tirânico são alguns dos seus traços mais identificativos. Se aceitarmos o 1% de Hare, só em Espanha significaria que existem aproximadamente 480.000 pessoas psicopatas. Mas a maioria passa despercebida pela população e faz parte dos chamados psicopatas integrados. Segundo Vicente Garrido, professor de Educação e Criminologia da Universidade de Valência, os psicopatas integrados são muito mais numerosos que os criminosos: “Muitos deles são o que chamo de psicopatas funcionais, que embora não cometam crimes, pela sua personalidade contribuem para expandir a miséria moral e psicológica nos ambientes em que operam”.

Os psicopatas funcionais são potencialmente prejudiciais porque, sem recorrer à violência física, são capazes de tornar amarga a vida do ambiente com o qual interagem, seja no ambiente familiar ou num contexto como o de trabalho, o que lhes permite a prática de abusos psicológicos. aos seus colegas ou subordinados. Para identificar este tipo de perfis é fundamental compreender a sua verdadeira natureza. Garrido, também autor de O psicopata integrado na família, nos negócios e na política (Ariel, 2024), é muito claro neste sentido: “Os psicopatas têm uma compreensão pobre ou nenhuma compreensão das emoções morais positivas, como lealdade, senso de justiça, amor ou compaixão. Por outro lado, as emoções em torno do ego, como a inveja, a raiva, o desprezo… são tão intensas quanto as de qualquer pessoa ou mais. Isto implica que, em geral, não veremos comportamentos sinceros que reflitam emoções positivas; simplesmente porque não os sentem ou não entendem bem que tipo de motivação pode estar por trás disso.”

O psicopata joga com a vantagem de poder aprender a simular o sentimento que se espera dele em determinado contexto. Por exemplo, um líder de equipe pode enviar condolências a um subordinado ausente do trabalho pela morte de um membro da família, mas ao retornar, ele nunca se comportará como uma pessoa que entende o momento difícil que o subordinado está passando. que, em condições normais, respeitaria a sua dor e o seu luto. O psicopata, em ambiente corporativo, é desastroso para quem com ele interage e não é estranho que esse tipo de perfil alcance posições de poder devido ao seu forte componente narcisista e desejo de reconhecimento. Eles encontram satisfação em exercer poder sobre os outros.

Com a teoria em mãos, parece fácil detectar o psicopata integrado, mas na realidade não é. A ficção contribuiu para fortalecer a ideia de que os psicopatas são sempre os monstros associados ao crime. Jeffrey Dhamer , Ted Bundy ou Alfredo Galán (o assassino do baralho), entre outros, são alguns dos nomes que podem vir à mente quando se fala em psicopatia. Essa é uma vantagem para o psicopata integrado que, mesmo sem saber que o é, dificultará a vida dos outros e passará despercebido. Suspeitando que um chefe, ou um colega, atue como tal, Garrido aponta três sinais decisivos para o identificar. “A primeira é que ele buscará bajular e conquistar as pessoas que acha que serão úteis para ele, tanto no sentido vertical (chefes) quanto no sentido horizontal (colegas); A segunda é que tentará isolar ou anular aqueles que considera concorrentes ou simplesmente insatisfeitos e, para isso, usará o seu grupo de admiradores para os ignorar; e a terceira é que, se prestarmos atenção, pelo menos a médio prazo o seu trabalho é errático e pobre, apropriando-se das ideias, iniciativas e esforços de outros.”

Sofrer de psicopatia total não é o único motivo que pode levar alguém a se comportar como um psicopata. Há pessoas que o são parcialmente porque, como em qualquer outro transtorno de personalidade, existem diferentes graus. “A psicopatia é um distúrbio de qualidade e não de quantidade”, explica Beatriz de Vicente, advogada criminalista e professora de Criminologia da Universidade Camilo José Cela. “Há pessoas que não teriam o diagnóstico de psicopatia, mas que teriam uma pontuação muito alta na escala Hare [teste desenvolvido pelo especialista Robert Hare para determinar o grau de psicopatia dos indivíduos]. Muitas pessoas abordam a psicopatia sem sofrer com ela: somos todos, em maior ou menor grau, mentirosos, às vezes manipuladores e até narcisistas, mas não nos acomodamos para viver assim. O psicopata, sim”, afirma o especialista.

Cair nas redes de um psicopata em um relacionamento afetivo é terrível, mas existem maneiras de romper. Porém, quando essa pessoa é seu chefe não é tão fácil fugir. Nesse sentido, o criminologista e apresentador do podcast Bestias (Podimo) é categórico ao afirmar que existem comportamentos que podem ser adotados para neutralizar os psicopatas no ambiente de trabalho: “Se você confronta o psicopata, você o alimenta. Ao se colocar na frente dele, você se torna um alvo. Se eu tiver um chefe que está tornando minha vida um inferno, será melhor não mostrar a ele que ele está me machucando. De alguma forma, temos que tornar as nossas emoções invisíveis, porque não só não temos empatia com elas, mas também gostamos do sofrimento dos outros.”

Agora, devemos estar conscientes do custo humano que ter psicopatas funcionais nos seus quadros acarreta para as empresas e é importante que a responsabilidade pela resolução dos problemas morais que causam recaia sobre os departamentos de gestão de pessoal. Antonio Pamos, doutor em Psicologia e consultor de recursos humanos, esclarece que não só são identificados abusos de poder ou assédio em ambientes de trabalho, como existe toda uma legislação sobre o assunto. “As empresas devem oferecer aos colaboradores os mecanismos adequados para denunciar qualquer conduta inadequada neste sentido e, a partir dos recursos humanos, proceder à sua análise e erradicação”, considera. Para tranquilizar o leitor, ele garante que as grandes empresas costumam analisar detalhadamente o clima da organização para identificar essas fontes de conflito e intervir para corrigi-las: “Pessoas desdenhosas são comuns, os psicopatas clássicos não”.

 

(Transcrito do jornal El País)